湖州電動輥筒生產(chǎn)廠家要想使工程機械的技術保養(yǎng)能實實在在地進行，須做好如下幾方面的工作：

（1）上級與員工達成共識，克服“以修代養(yǎng)”的思想，把技術保養(yǎng)列人機務管理的重要內容，將技術保養(yǎng)制度化，并建立相應的監(jiān)督機制。機械設備的保養(yǎng)與維修的職能是分開的，保養(yǎng)是維持機械正常性能，維修是恢復機器的性能。但在日常的設備使用過程中，往往是重修理而輕保養(yǎng)，甚至是“以修代養(yǎng)”。然而事實證明，機器的異常磨損、故障的75％是由于操作保養(yǎng)不當造成的，因而需要引起上級足夠的重視，并在人力、物力、財力上給予大力支持。所有與機械設備有關的人員應相互達成共識，將技術保養(yǎng)工作列入機務管理人員的職責范疇，并納人公司制度化管理，編制相應的保養(yǎng)計劃，制定有關的規(guī)章制度，監(jiān)督是否按保養(yǎng)的項目、內容、規(guī)程進行保養(yǎng)及做相應的保養(yǎng)記錄等，并要明確各自的責、權、利，做到獎罰分明。

（2）加強保養(yǎng)維護人員及操作人員的培訓，確保各項保養(yǎng)操作能按“規(guī)程”進行一般來說，工程機械的駕駛員都應持證上崗，但不少駕駛員基本素質較差，文化程度偏低，沒有經(jīng)過嚴格的正規(guī)培訓，對機械設備的構造、原理、性能以及工作中的協(xié)調性和如何提升效率等知之甚少，而技術保養(yǎng)的主要內容是靠駕駛員來完成的，因而須制訂一系列的培訓計劃，對機務管理人員、保養(yǎng)維護人員，特別是駕駛員進行較為系統(tǒng)的培訓，確保各項操作和技術保養(yǎng)等能按規(guī)程進行。

（3）將技術保養(yǎng)的項目內容規(guī)范化、表格化，做好保養(yǎng)維護的記錄和歸檔機械設備的保養(yǎng)規(guī)范是指對機械技術保養(yǎng)技術要求的規(guī)定。任何工程機械設備在出廠之時，已經(jīng)提出了該設備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)的具體內容和要求。但是，人們在保養(yǎng)工作中，往往只做到定性地保養(yǎng)，而沒有全部按保養(yǎng)的項目內容和要求來進行定量保養(yǎng)。即使做了也沒有相應的保養(yǎng)記錄。因此，我們須根據(jù)不同機械設備的保養(yǎng)項目內容和要求，編制相應的技術保養(yǎng)表格以便于進行保養(yǎng)并做好記錄，還應建立相應的設備檔案，為以后保養(yǎng)和判斷機械狀況以及維修提供可靠的依據(jù)。

（4）配齊保養(yǎng)、檢測和維護所需的設備工具，盡力完善工地的各種設施許多工程機械（特別是進日機械）在不同的部位設有檢測點，需要使用相應的監(jiān)測儀器來進行監(jiān)控，而在機械設備的技術保養(yǎng)過程中，也需要相應的常用工具和專用工具，須把各種工具配套齊全并做好記錄。同時應根據(jù)各個工地的不同環(huán)境條件，設置保養(yǎng)及維修所需的工作臺、車槽、車間等設施，各種機械的技術檢測和保養(yǎng)維護能順利進行，并且根據(jù)檢測和保養(yǎng)維護過程中所掌握的情況，制訂預防措施和進行一些的修理，保證設備完好的技術狀態(tài)。

(5）充分利用資金，實施“零庫存”管理，采用價廉的零配件，防止不合格的備件被裝機使用在各項保養(yǎng)維護工作中，所需零配件的用量不少，資金用量也不少，因而在資金緊缺時，更應充分利用有限的資金，根據(jù)工程進展情況和機械設備技術狀況，靈活運用備件的“零庫存”管理法。對易損、易耗的零部件和資金占用少的備件，有適當合理的庫存，按時進行倉庫的盤點，做好各級保養(yǎng)維護的備件統(tǒng)計工作，保證一些保養(yǎng)維護所必需且占用資金較多的零配件，不耽誤保養(yǎng)維護工作的順利進行。同時，在選購備件時，須了解其來源、生產(chǎn)廠家、型號、規(guī)格和性能等重要指標，特別是一些難以檢測的備件，更應到相應的專營經(jīng)銷商或總經(jīng)銷商處選購，不合格的零配件被裝機使用。當然，在選購時更應貨比三家，選用價廉的零配件，對國產(chǎn)件和進口件之間進行認真比較論證，取得更佳的價格性能比，以確保機械設備的動力性和可靠性，延長其壽命，防止事故的發(fā)生。

（6）充分利用時間，協(xié)調各部門的關系，合理調配人員，充分調動員工的積極性，做到獎罰分明根據(jù)各類工程施工的特點和氣候的變化，要充分利用雨季或停機待工的時間等具體情況，結合各臺機器保養(yǎng)維護的期限，合理安排機械保養(yǎng)。同時，協(xié)調好零配件供應部門、工程施工部門等相關部門的關系，組織保養(yǎng)人員和駕駛員共同參與保養(yǎng)維護，明確任務，充分調動個人積極性。開展各式各樣的愛機活動，對保養(yǎng)勤、維護好、技術精、工效高的員工給予經(jīng)濟、物質獎勵或精神鼓勵；而對于因懶惰、失職造成機械設備損壞者，則給予嚴厲的處罰，使其從中吸取教訓。